+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Сотрудник хамит начальнику что делать

Вопросы субординации в современных компаниях стоят не так остро, как, например, 10—20 лет назад. Однако все эти политики открытых дверей и самоуправляющихся команд вызывают много вопросов. Без четкой иерархии в компании наступит хаос. У сотрудника должен быть руководитель, который ставит задачи, контролирует и направляет.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Коммуникации между руководителем и подчиненными

Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения?

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети. Регистрация работодателя. Разместить резюме.

Сообщества: преображение! Superjob разработка Автоклуб Кризис среднего возраста. При социализме у многих людей была уверенность в завтрашнем дне, а как сейчас кто решает свое обеспечение в пенсионном возрасте? Уволился, а премию не дали.

Покритикуйте моё резюме! Нужны советы и помощь, как правильно забрать долги с работодателя и уволиться? Я говорю вам до свиданья, расставанья не для нас Обновлённые HR-Сообщества: hr. Коллектив и отношения в коллективе Новая удача. Посмотреть последний комментарий. Таящая в себе Добро и Зло. Вижу в зеркале победителя. Встретившись с собой на 10 лет моложе, россияне посоветовали бы себе больше учиться Россияне стараются не брать взаймы у сослуживцев Россияне стали оставлять больше чаевых в барах и ресторанах Смена работы чаще, чем раз в год, может помешать выгодному трудоустройству Пенсионный пакет действует лишь в каждой четвертой компании Вообще стала бы подыскивать ему замену, а его уволила.

А письмо по электронной почте пойдет? Если непосредственное подчинение-это Ваше полное право. У меня были строптивые подчиненные, через пару месяцев как шелковые стали после усиленияконтроля их работы. Ату их, "циников нахрапистых": : :. Если он бездельник, то достаточно завалить его работой и если он не выполняет её, то просто в кадры заявить о нецелесообразности такого сотрудника с завышенными амбициями.

Вы сами не бездельник и не тупой? А то привыкли надеяться на дисциплинированность и самомотивацию подчиненных Сначала сам начальник должен научиться управлять и правильно ставить задачи. Причем некоторым удается это не акцентировать. Проблема в вас, у хорошего начальника ни одному из подчиненных даже в голову такого не могло прийти, а если бы и пришло 2.

Пересмотрите себя как специалиста. С чего вдруг у подчиненного такие мысли?.. Надо тогда повышать собственный уровень 3. Скажите, что у вас есть замечательные инструменты управления: официальный оклад и увольнение по статье последнее не так тяжело сделать, у меня есть знакомый, который из крупной федеральной компании троих по статье отправил на портал superjob.

И если вам еще что-то покажется в подобном плане, то пусть ищет себе работу по возможности увольте человека сразу, дабы не разлагать коллектив Да и мягко предупредите в свою очередь вашего руководителя, что у некого сотрудника возникли проблемы, вы попытаетесь его спасти, но для компании будет лучше А может он нашел другое место работы и решил Вам потрепать нервы.

А Вы так легко втягиваетесь в авантюру. А если человек так себя ведет, наверно надо задуматься не только почему "он такой", а помет посмотреть "какой Вы" Вы не написали ничего конкретного - только сам факт, а этого мало для анализа ситуации. Но зачастую сотрудник не из-за своей "уникальности и неповторимости" идет на конфликт с начальством как сотруднику - ему то как раз есть что терять, в отличии от начальства , поэтому в первую очередь обратите на свое поведение, на то как Вы ставите задачи, на загрузку человека по ТК!

Вопрос на самом деле абстрактный. Большинство наставивают на увольнении. Есть ли другой способ"вправить мозги"? Загрузить работой по уши и соответствующей отчетностью о проделанной работе. Можно конечно создать моббинговую обстановку поручать самую неприятную работу, неудобные дежурства, дальние командировки и т.

Но это уж очень подло. Увольнение по статье не рекомендуется. За любой промах организация может серьезно пострадать, в плане штрафов и восстановления данного кренделя, если он наябедничает.

А судя по всему, он наябедничает. Перед Вами? У него самостоятельный участок, а он почему-то претендует на хлопотную должность руководителя сотрудниками, среди которых зачастую полно разгильдяев? Странно-то как Что-то здесь не так. Скорее всего у вас конфликт: вы считаете, что он вам должен, а он считает, что вы превышаете полномочия. Потому что, если у него "свой" участок - то вы ему руководитель номинальный, не более.

Сама была в такой ситуации: я логист, а руководитель отдела продаж мне что-то там "поручает" Директор не вмешивается, предпочитает делать вид, что его это не касается Так что вполне возможно, что эти его слова о претендовании на ваше место - не более чем попытка сказать: отвяжись от меня, я тоже могу кусаться. А почему быне ответить, что "тогда я сам сделаю аналогичное заявление, но уже своему руководителю.

Как думаете, что он станет делать? Поднять уровень квалификации самого руководителя. Причем значительно, чтобы подчиненному было не допрыгнуть. Ладно "занять место" - вопрос абстрактный, но "игнорировать распоряжения", уже повод к действию А то он может занять в последствии место на бирже труда. А если не можете заставить выполнения распоряжения, так значит, может сотрудник и прав? Если ценности нет, то досвидос и мне как руководителю трендюлей дать, что сразу не увидела глупость в человека и вытягивала за уши.

Если он редкий спец или неважно чем ценен для компании и уволить его просто так нельзя, то самый лучший способ - это сделать его своим другом.

Делегировать более значимые дела, постоянно таскать его вместе с собой к начальству, а вдруг вы и правда упускаете звезду, в конце концов дать ему отдельный проект. При этом обговорив все с начальством и попросив разрешение на такой риск и негласный контроль. Подобная ситуация была..

Нервов больше всем потрепал.. Золотое правило - всего должно быть в меру.. Он а пошла к зам. Я бы поговорила с топом своим. Печально, когда у человека "блохи" в мозгу заводятся. Если человек, так думает, ему пора искать новое место с желаемым функционалом.

И выпить новопасситу. Или перестать скрывать свои любовные отношения с ген. Исследования Социологические опросы Социологические опросы

Наказание сотрудников - как наказывать подчинённых

Сначала руководитель должен понять причину этого хамства. И эта причина находится в самом подчиненном, а не в руководителе. Сотруднику не нравится его работа, а возможно и фирма. Он чувствует себя не на своем месте, недоволен окружением, зарплатой, начальником, и это вызывает внутреннее раздражение. Или он чувствует себя несчастным. Он совершает усилие, а иногда и насилие над собой, каждый день ходит "на эту гребаную работу за эти гроши", а им еще недовольны. Так отец, которого заставили пойти на прогулку с сыном, неотрывно смотрит в свой телефон, а когда сын, дергает его, пытаясь добиться его внимания, гневно кричит: Чего тебе еще надо , я и так с тобой гуляю.

Посмотреть последний комментарий какая разница, зайдите в кадры, скажите, что вы хотите этого сотрудника уволить, либо по собственному ерунда, начальник отдела и есть руководитель этого отдела.

Что делать, если подчиненный идет к высшему начальству, а не к вам

Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее. В частности, кто сильнее психологически, кто имеет больше поддержки среди вышестоящего руководства, лучше умеет влиять на окружающих, обладает более развитыми волевыми качествами. Если у подчиненного или подчиненных силы больше, то руководитель в этом противостоянии, как правило, оказывается проигравшим. Он переходит к уговорам, но не уговаривает. Поэтому, конечно, руководителю нужно наращивать объем доверия, полномочий, безусловной поддержки то есть чтобы в спорных ситуациях принимали именно вашу позицию со стороны вышестоящего руководства, а также развивать свои волевые качества и психологическую силу. С другой стороны, если руководитель сильнее подчиненных, то он часто просто бьет кулаком по столу и добивается результата. Правда, нередко ценой демотивации своих сотрудников. Золотую середину найти непросто. Для этого как минимум необходимо вооружиться силой безразличия и сценарием поведения в сложной ситуации.

Подчиненный хамит...

История о начальнике-самодуре найдется у любого работника. Поверьте, у руководителей на каждую такую историю в ответ найдется рассказ о хамоватом или сложном сотруднике. Один из самых неприятных типов трудных подчиненных — интриганы. Одни распускают сплетни о начальстве из зависти, другие метят на ваше кресло и тем самым подготавливают почву, третьи это делают просто из-за личной неприязни.

Разместить вакансию. Обратная связь.

Меня оскорбляет подчинённая

Что делать, если подчиненный вас не слушается? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять поставленные задания… Причины тому могут быть самые разные. Перефразируя Толстого, каждый несчастный руководитель несчастен по-своему. Как же подчинить подчиненных и заставить их выполнять ваши распоряжения? Если перед вами стоит такая задача, то решать ее нужно максимально быстро и эффективно.

Неуправляемый подчиненный

Здравствуй, Вика! Я работаю завбиблиотекой филиала университета в небольшом городе. У меня есть сотрудница, которая ведет себя неадекватно: хамит порой матерными словами , сдает отчеты с грубейшими ошибками, устраивает истерики по любому поводу. Я неоднократно обращалась к директору по поводу ее оскорбительного поведения, но тот отмалчивается. Но у меня нет юридических прав поставить сотрудника на место, а воздействовать на совесть бесполезно. Я обращаюсь к ней только по рабочим моментам, стараясь дать задание и быстрее уйти, чтобы не услышать очередного оскорбления.

Наказание сотрудников - как наказывать подчинённых Методы наказания сотрудников; Сотрудник хамит руководителю – что делать?

Приведу пример. Финансовый директор одной компании долго искал кандидата на позицию руководителя отдела финансового контроля и отчётности. Кандидат должен был обладать развитым системным мышлением и продвинутыми навыками финансового анализа, а также менеджерскими навыками и опытом управления коллективом. Подходящего кандидата с таким редким сочетанием качеств искали больше трёх месяцев.

Давно прошли те времена, когда подчиненные готовы были терпеть все придирки и капризы своего начальника из-за опасности оказаться на улице. По уровню интеллекта, образования или профессионального опыта, и вообще, как человек, как личность подчиненный может ни в чем не уступать своему боссу. А нередко и превосходить его по всем этим параметрам. Угрозы, претензии со стороны начальства и перспектива увольнения его отнюдь не пугают. Поэтому опытные руководители сегодня заинтересованы, в первую очередь, в мягких и бесконфликтных методах управления.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ефросинья

    Как это работает в течение года?

  2. Галина

    Бляяя с этих людей всё можно ожидать если вдруг такое будет ,то это будет пииииздец. новая война начнется

  3. Клавдия

    Если не так, поправьте меня!

  4. Трифон

    Это кто вещает? Что за бред он несёт. Он учить как не надо делать. Вы не обязаны идти в отделение, только потому что полицаи так хотят. Если у них есть на вас ориентировка и если они могут её предоставить. Ориентировки дают в виде фоторобота или описании. Если нет ориентировок, все их хотелки только хотелки. У нас нет комендатского часа чтобы носить с собой документы. Документы быть должны, но нигде не написано что вы должны их носить с собой. Если нет ориентировки вы можете сообщить со своих слов ФИО и год рождения, даже можно без даты и месяца, просто сказать что не помните. У любого патруля есть с собой рация, где они по служебному каналу передают данные, но ни в коем случае не звонят о получении данных о вас по личному телефону. Да вы можете пойти с ними, но не обязаны. Отказаться пройти это ваше законное право, если вас насильно принуждают без ориентировки и требований, то вам надо знать кто это делает, чтобы в дальнейшем знать на кого именно писать жалобу. Меня пытались так доставить, я достал ежедневник переписал номера жетонов и попросил предъявить документы чтобы я мог записать ФИО и проверить действительность по времени действия. Также попросил меня ознакомить с ориентировкой, на что мне сказали что они в отделении, я сказал что мои данные они могут проверить по рации и что в случае неправомерных действий я буду вынужден обратиться за защитой к адвокату, на что мне необходимо сделать звонок. Полицая решили не портить себе жизнь дисциплинаркой и просто сделали как я сказал. Записали в служебную книжку, по рации уточнили ответ что всё ок. Пожелали мне хорошего дня и я им тоже.

  5. writerarer

    Простите,за беспокойство пожалуйста.